Vorlesung: BWL1.40 Grundlagen Personal und Organisation (WS 2025/2026)
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Vorlesung: BWL1.40 Grundlagen Personal und Organisation - Details

Allgemeine Informationen

Veranstaltungsname Vorlesung: BWL1.40 Grundlagen Personal und Organisation
Untertitel a) Personal (Übung) b) Organisation (Übung)
Veranstaltungsnummer BWL1.40
Semester WS 2025/2026
Aktuelle Anzahl der Teilnehmenden 0
erwartete Teilnehmendenanzahl 60
Heimat-Einrichtung Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre (praxisintegriert dual)
Veranstaltungstyp Vorlesung in der Kategorie Lehre
Art/Form 2 Gruppen a max. 30 Studierende
Voraussetzungen Keine
Lernorganisation  Vorlesung im seminaristischen Stil, Diskurs im Plenum,
faktenbasierte Meinungs- und Urteilsbildung, Austausch zu
kontroversen / vielperspektivischen Themen, Reflexion auf
individueller und Gruppenebene.
 Einbindung von Gastrednern aus der Wirtschaft,
Unternehmensbesuche, Messebesuche (z.B. Personal Nord),
 Übungen in Kleingruppen, Erarbeitung von Lösungen zu
konkreten Fragestellungen, Entwicklung praxisnaher
Konzepte des strategischen und operativen Personal- und
Organisationsmanagements
Leistungsnachweis Klausur
ECTS-Punkte 5

Räume und Zeiten

Kommentar/Beschreibung

Kenntnisse (Wissen)
Entlang einer klar definierten Struktur – dem sog. ‚employee
life cycle‘ wissen Studierende nach intensiver
Auseinandersetzung mit den Inhalten dieses Moduls:
 welche Aufgaben es im Bereich ‚Personal‘ und ‚Organisation‘
gibt und welche angrenzenden Schnittstellen (z.B. HR
Controlling, HR Informationstechnologie usw.) es gibt
 wie ‚Personal-‘ und ‚Organisationsmanagement‘ auf interne
(z.B. Unternehmensleitung) und externe (z.B. Arbeitsmarkt)
Faktoren einwirken
 welche grundlegenden Prozesse im Personal und
Organisationsmanagement Einfluss auf den betrieblichen
Ablauf nehmen
 In welchen Bereichen die Digitalisierung und der Einsatz von
künstlicher Intelligenz möglich und sinnvoll ist und
 welche aktuellen Trends die Entwicklung dieser Themenfelder
bestimmen
Fertigkeiten (Können)
Studierende können bei aktiver Mitarbeit in diesem Modul:
 Grundzüge einer Personalstrategie erarbeiten und daraus
konkrete operative Personalmaßnahmen für alle Teilbereiche
des ‚employee life cycle‘ ableiten
 Organisationsformen und -prozesse beschreiben, und auf
unternehmerische Vorhaben anwenden (z.B. startups,
Übernahmen, Unternehmensnachfolge)
 Personalprozesse und Organisationsformen in Bezug
zueinander setzen und erste Ideen zur Optimierung
erarbeiten.