Power-to-X-Geschäftsentwicklung (gültig ab WS 2023/2024) (Vollständige Modulbeschreibung)

Prüfung
Um den Kurs bestehen zu können, müssen die Teilnehmer Verständnis für die Theorie zeigen, die Theorie in einen praktischen Kontext umsetzen und gute Lösungen für die Studienfälle erstellen können. Die Form der Bewertung ist ein Portfolio, das aus Folgendem besteht:
● Aktive Beteiligung bei physischen Workshops
● Mündliche und schriftliche Präsentation der Aufgaben (einschließlich eventueller Aktualisierungen)
● Reflexion des Kurses und Feedback

Allgemeine Lernergebnisse
Die Studierenden können:
● Eigenständiges Einlesen neuer Theorien und Methoden
● Wenden Sie neue Theorien und Methoden auf praktische Herausforderungen an
● Bewerten Sie die Anwendung von Theorie und Methoden
● Bewältigen Sie komplexe Situationen in der Offshore-Windenergie- und PtX-Industrie
● Identifizieren Sie Risiken und Herausforderungen durch die Analyse der gesammelten Daten und nutzen Sie diese für die Entscheidungsfindung.
● Integrieren Sie betriebswirtschaftliches Wissen, analytische Fähigkeiten und Managementtechniken für Planung und Controlling
● Bewerten Sie die Konsequenzen von Lösungen
● Zeigen Sie Führungsqualitäten und Teamfähigkeit
● Kommunizieren Sie Herausforderungen und Lösungen an relevante Stakeholder
Beschreibung des Geschäftsfalls:
Ein konkreter Fall eines Unternehmensvertreters, in dem die Teilnehmer das Geschäftsumfeld für PtX-Produkte beschreiben, potenzielle Geschäftsmöglichkeiten in einem definierten Markt analysieren, Strategien für den Markteintritt einschließlich Alternativen vorschlagen, einen genauen Aktionsplan erstellen und Vorteile und potenzielle Fallstricke bewerten.

Ziel- und modulspezifische Lernergebnisse:
Die zentrale Erkenntnis dieses Moduls besteht darin, den Studierenden die Möglichkeit zu geben, den Energiemarkt mit besonderem Fokus auf Windenergie und PtX zu analysieren, um ein Geschäftsmodell für ein bestimmtes Unternehmen zu entwickeln, das anhand eines tatsächlichen Falles unter Berücksichtigung der Wertschöpfungskette dargestellt wird.

Die Studierenden werden in der Lage sein:
1. Verstehen Sie die Grundlagen der PtX-Technologie (Elektrolyseur, Kohlenstoffabscheidung)
2. Verstehen Sie die Komplexität der Marktdynamik und der Wertschöpfungsketten innerhalb der Wind-PtX-Branche.
3. Evaluieren Sie die Rahmenbedingungen, d. h. rechtliche Rahmenbedingungen, Sicherheit etc. für die Etablierung von PtX-Lösungen
4. Verstehen Sie aus wirtschaftlicher Sicht die Finanzierungsmöglichkeiten und Einnahmequellen
5. Entwickeln Sie ein Verständnis für die Kompetenz- und Ressourcenanforderungen, die Unternehmen benötigen, um auf dem Markt zu konkurrieren.
6. Wenden Sie ein Framework für Analyse, Entwicklung und Implementierung innerhalb von Power-to-X an – Business Canvas Development aus der Theorie.
7. Entwickeln Sie einen Entscheidungsbrief zum Markteintritt auf der Grundlage des Business Model Canvas
8. Fördern Sie die Fähigkeit der Schüler, ein komplexes Problem zu analysieren und es klar, präzise und logisch darzustellen.

Dieses Modul bietet einen Rahmen für die Analyse, Entwicklung und Umsetzung von Power-to-X – Business Development. Die Hauptthemen konzentrieren sich auf:
1. Herausforderungen mit neuen Technologien – aus betriebswirtschaftlicher Sicht
A. Elektrolysetechnologien, Capture Capture, Herausforderung bei der Systemintegration und Infrastruktur
B. Synergien und Symbiose (z. B. Überschuss an Wärme und Sauerstoff)
2. Marktkomplexität
A. Exploratives Verständnis der globalen wirtschaftlichen und finanziellen Energietrends (Öl/Gas, VE vs. PtX-Kraftstoffe)
B. Marktanalyse
C. Explorative Wertschöpfungskettenschaffung
3. Rahmenbedingungen
A. Rechtliche Rahmenbedingungen, wie etwa das regulatorische Umfeld für grüne Wasserstoff- und PtX-Produkte, Prozesse und Richtlinien.
B. Regulierung auf EU- und nationaler Ebene
4. Finanzielle Dimension
A. Finanzierung & Investitionen
B. Wasserstoffpreise in der Zukunft
C. Finanzwirtschaftlicher Business Case hinter „X“
5. Organisatorisch
A. Interne Ressourcen und Kompetenzen
B. Das Konzept nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
6. Das Konzept des Business Model Canvas
A. Die Idee und das Konzept eines Geschäftsmodells
B. Auswahl von neun Bausteinen als Geschäftsmodell
7. Management-Entscheidungsmodell
A. Aus Entscheidungsperspektive – Integration von Argumenten in die praktische Entscheidungsfindung und Vorbereitung von Managemententscheidungen.

ECTS/Gewichtung: 5 ECTS / 0,083 Vollzeitäquivalent Selbststudium: 120 Stunden Angeboten in: Esbjerg, Dänemark
Die Offshore-Windindustrie spielt eine große Rolle bei der Entwicklung der Power-to-X-Industrie, aber nicht nur als Lieferant erneuerbarer Energien, sondern auch bei der Entwicklung neuer „Offshore-Wind-zu-Wasserstoff-Konzepte“. Ziel des Kurses ist es, ein Verständnis für zukünftige technologische Windkraftlösungen zu entwickeln und so zur weiteren Innovation und Umsetzung relevanter PtX-Lösungen im Geschäftskontext beizutragen.

Lehrmethoden
● Innovative Lehrmethoden: Wir streben nach praxisnahen Kompetenzen, die in der Branche benötigt werden. Im Rahmen des Unterrichts werden konkrete Beratungsaufgaben und -probleme vorgestellt und die MBA-Studierenden wenden die Theorie anschließend in einem Echtzeitszenario an und lösen konkrete Probleme für die Partnerunternehmen.
● Selbststudium: Wir erwarten von den Teilnehmern, dass sie ein hohes Maß an Selbstdisziplin an den Tag legen, gut vorbereitet zum Unterricht erscheinen und motiviert sind, ihr Wissen weiterzugeben.
● Live Cases: Business Cases werden analysiert, um die Teilnehmer auf zukünftige Führungsanforderungen in der Windenergie vorzubereiten.
● Workshops: Die Studierenden treffen sich während des Moduls zweimal physisch, um konkrete Probleme zu lösen, die von Partnerfirmen gestellt werden.
● Forum, Chat und Messaging: Alle Studierenden können mit ihren Dozenten und Kommilitonen in Kontakt treten, um Themen zu diskutieren, auszuarbeiten und zu klären, Fragen zu stellen und sich auszutauschen.