Übung: BWL1.20 Grundlagen Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung - Themen

Grundlagen und Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
(insb. Was ist der Unterschied zwischen dem öffentlichen und
privaten Sektor? Was zeichnet Unternehmen/Betriebe aus?
Wie lassen sich Unternehmen nach Güterart unterscheiden?
Was heißt eigentlich „Wirtschaften“? Was sind Märkte? Was
sind Stakeholder? Was sind konstitutive Entscheidungen?)
 Standortwahl (insb. Wie legen Unternehmen ihre Standorte
fest? Welche Standortfaktoren spielen eine Rolle? Wie läuft
die Standortbewertung ab?)
 Rechtsformentscheidungen (insb. Welche Rechtsformen
können unterschieden werden? Welche Besonderheiten gibt
es? Welche Rechtsform eignet sich für welches
betriebswirtschaftliche Vorhaben?)
 Unternehmenskooperationen und -zusammenschlüsse (insb.
Welche Marktformen gibt es? Wie können Unternehmen auf
Märkten kooperieren? Wie unterscheiden sich Kooperationen
von Zusammenschlüssen? Was ist der Unterschied zwischen
Mergers und Acquisitions?)
 Grundlagen des Rechnungswesens (insb. Was sind die
Bestandteile des Jahresabschlusses? Was ist eine Bilanz?
Welche Formen der Bilanzveränderungen gibt es? Was
beinhaltet die Kapitalflussrechnung? Was ist Bestandteil der
Gewinn- und Verlustrechnung? Wie wird die Kostenrechnung
durchgeführt? Welche Entscheidungsrechnungen gibt es?)
 Vorstellung der Teilgebiete der BWL anhand der
Wertschöpfungskette von Porter (insb. Einordnung der
Teildisziplinen und auch Eingehen auf aktuelle Trends in den
Disziplinen: Was macht der Einkauf? Was macht das
Marketing? Wofür ist die Personalabteilung zuständig? Was
macht die Logistik? Was passiert in der Produktion?)

 Was ist eine Strategie? (insb. Was zeichnet eine Strategie
aus? Wie sehen Strategien unterschiedlicher Unternehmen
aus? Wie entwickelt man Strategien?)
 Welche Aspekte spielen Nachhaltigkeitskriterien (ESG) im
Rahmen der Strategieentwicklung?
 Externe Unternehmensanalyse (insb. Analyse von
Wettbewerbern, Kunden und Lieferanten im Zusammenhang
der Strategieentwicklung)
 Interne Unternehmensanalyse (insb. Analyse der internen
Ressourcen und Fähigkeiten zur Ableitung der Strategie)
 Grundlagen der Strategieumsetzung (insb. Planung und
Controlling sowie Organisationsstrukturen)
 Unternehmenskultur und Change Management (insb. Einfluss
der Strategieumsetzung auf die Unternehmenskultur und
Change Management Tools