Seminar: OWEMBA Module 01 Zukunftsszenarien in der Strategieentwicklung - Details

Seminar: OWEMBA Module 01 Zukunftsszenarien in der Strategieentwicklung - Details

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Allgemeine Informationen

Veranstaltungsname Seminar: OWEMBA Module 01 Zukunftsszenarien in der Strategieentwicklung
Untertitel Esbjerg, Denmark
Veranstaltungsnummer OWEMBA Module 01
Semester unbegrenzt
Aktuelle Anzahl der Teilnehmenden 1
erwartete Teilnehmendenanzahl 15
Heimat-Einrichtung Offshore Wind Energy MBA
Veranstaltungstyp Seminar in der Kategorie Lehre
Vorbesprechung Donnerstag, 12.09.2024 14:00 - 17:00
Erster Termin Montag, 19.08.2024 10:00 - 18:00, Ort: Veranstaltung Esbjerg
Art/Form
Teilnehmende keine
Voraussetzungen Um den Kurs bestehen zu können, müssen die Teilnehmer Verständnis für die Theorie zeigen, die Theorie in einen praktischen Kontext umsetzen und gute Lösungen für die Studienfälle erstellen können. Die Form der Bewertung ist ein Portfolio, das aus Folgendem besteht:

Aktive Beteiligung bei physischen Workshops
Mündliche und schriftliche Präsentation der Aufgaben (einschließlich eventueller Aktualisierungen)
Reflexion über den Kurs und Feedback
ECTS-Punkte 5

Räume und Zeiten

Veranstaltung Esbjerg
Montag, 19.08.2024 - Dienstag, 20.08.2024, Montag, 26.08.2024 - Dienstag, 27.08.2024 10:00 - 18:00
(online; BBBB ....)
Donnerstag, 12.09.2024 14:00 - 17:00

Kommentar/Beschreibung

Ziel- und modulspezifische Lernergebnisse

Dieses Modul bietet den Teilnehmern neue Einblicke in langfristige Entwicklungsoptionen und identifiziert so Möglichkeiten für die strategische Weiterentwicklung ihres Unternehmens. Das Studium bietet Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur Inspiration sowie Raum für Gedanken, für die im täglichen Führungsalltag selten Zeit bleibt. Das Modul integriert Methoden und Datenmanagementprozesse zur Entwicklung strategischer Entscheidungen für die Zukunft und fügt so der Strategieentwicklung eine neue Dimension hinzu. Im Gegensatz zum traditionellen strategischen Denken befasst sich dieser Kurs mit Zukunftsstudien und geeigneten Anwendungen neuer Theorien und Methoden.

Modulspezifische Lernergebnisse: Die Studierenden sind in der Lage,…

Ideen und zukünftige Entwicklungspotenziale für das eigene Unternehmen entwickeln
Wenden Sie Informationen und Methoden bei der Analyse von Megatrends an, um zukünftige Herausforderungen in der Branche vorherzusehen
Erstellen, validieren und bewerten Sie das Potenzial zukünftiger Geschäftsmöglichkeiten
Geschäftsmöglichkeiten mit systematischen Umsetzungspfaden verknüpfen
Methoden des kreativen Denkens im Rahmen der Strategieentwicklung sowohl persönlich als auch im Team anwenden
Geschäftspotenziale innerhalb und außerhalb der aktuellen Geschäftsaktivitäten identifizieren

Modulinhalte

Es werden Beispiele für unerwartete Innovationen sowie verpasste Chancen bei der Entwicklung von Technologien und Märkten gegeben. Es werden Methoden für kreatives Denken und Prognosen vermittelt, die sowohl klassische Chancen- und Risikobewertungen als auch Out-of-the-Box-Methoden berücksichtigen. Die Annahme hinter Prognosen ist, dass die Zukunft allgemein – wenn auch nicht genau – bekannt sein kann. Mit mehr Informationen, insbesondere zeitnaheren Informationen, können Entscheidungsträger effektivere Entscheidungen treffen. Mehr Informationen zu haben ist besonders wichtig, da die Geschwindigkeit des technologischen Wandels dramatisch zugenommen hat. Allerdings wird das Informationsbedürfnis wie in der Vergangenheit durch eine Angst vor der Zukunft bedingt, die dann ein Gefühl der Ohnmacht gegenüber Kräften hervorruft, die wir nicht verstehen können und die größer zu sein scheinen als wir. Die unbewusste Annahme ist, dass durch bessere Prognosen die Welt und ihre Zukunft effektiver kontrolliert werden können, was zu steigenden Gewinnen oder Hegemonie führt. Zukunftsstudien wurden oft und zu Recht dafür kritisiert, dass ihnen ein konzeptioneller Rahmen und ein Prognoseprozess fehlten. Im letzten Jahrzehnt wurden jedoch mehrere Rahmenwerke entwickelt, die fundierte Theorie und Praxis beinhalten. Dazu gehören das generische Foresight-Prozess-Framework von Voros (2003) und der Sechs-Säulen-Ansatz, der von Dators Manoa-Schule abgeleitet ist. Der Kurs basiert beispielsweise auf dem „Six Pillars Approach“, der in der Praxis entwickelt wird und eine Theorie des Zukunftsdenkens bietet, die mit Methoden und Werkzeugen verknüpft ist. Die Säulen sind: Kartierung, Antizipation, Timing, Vertiefung, Schaffung von Alternativen und Transformation.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Teilnehmer Zeit finden und sich Methoden aneignen, die als Grundlage für weitere strategische Initiativen für ihre aktuelle oder zukünftige berufliche Tätigkeit im Bereich der Offshore-Windenergie dienen können.